會議現場
各監管單位遞交經營業績和安全生產目標管理責任書
4月3日，威寧資產公司召開2023年度經濟工作會議，會議深入貫徹南寧威寧集團經濟工作會議精神，全面總結2022年威寧資產公司經濟運行工作總體情況，研究部署2023年威寧資產公司主要任務。各部門、各監管單位遞交了2023年度部門經營（工作）業績責任書、2023年度經營業績責任書和安全生產目標管理責任書。南寧威寧集團副總經理韋義勇出席會議并點評，黨委書記、董事長譚全強代表公司領導班子作部署講話，黨委副書記、總經理鄧小原代表公司經營班子作經濟工作報告。副總經理李希主持會議，公司領導班子成員、全體員工及各監管單位領導班子成員參加會議。
回顧2022年·聚焦主業強發展項目為王開新局
2022年，公司積極克服疫情持續影響等多重不利因素，經濟運行保持穩中向好的良好態勢。去年全年實現營業收入3.08億元，同比增長7.68%；利潤總額1.79億元，同比增長12.92%；實現凈利潤1.78億元，同比增長12.40%；實現應交稅費4985萬元；融資到位資金6億元。
（一）提振主業，積蓄企業發展新動能
公司實現全年租金收入約23239萬元（其中含租金減免1993.5萬元），租金收繳率98%。提高運營能力，增加資產效益。順利組織165期公開競價招租活動，成功出租231宗租賃資產，成交月租金總額753.92萬元，比原租賃底價平均增幅14.27%。
（二）實干興企，彰顯項目建設新作為
樹牢“項目為王”工作理念，全力推進項目建設，做大增量優化存量。中華路2號、長堽路188號、秋月路9號三個保障性租賃住房建設總投資2.03億元，建成約640套保障性租賃用房。推進資產接收、資產盤活重點，集中精力攻堅克難，盤活大宗閑置資產9宗。順利接收東盟國際商務區香港商務聯絡部。完成12戶“僵尸企業”破產清算工作。
（三）強化效能，開辟內部管理新路徑
開拓新媒體招商渠道，通過運營抖音、微信視頻號等平臺，大力推進招商工作。推進智慧充電樁業務，完成市民中心50個充電樁安裝并啟用。搭建完成威寧集團系統內首個電子檔案管理系統并投入使用、威寧資產云空間——南寧威寧資產管理系統（客戶體驗平臺）成功上線。
啟航2023·征程萬里風正勁 重任千鈞再奮蹄
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，面對新形勢新任務，躺平不可取、躺贏不可能，要敢于突破瓶頸，找準發展賽道，贏取主動優勢。深入推進存量資產盤活，攻堅克難，加壓奮進，全面貫徹“務實高效、敢想敢干”的號召，打好公司高質量發展攻堅戰。
譚全強提出，要“咬定一個目標，突出九個聚焦”。
咬定一個目標：實現營業收入3.38億元，營業利潤515萬元，利潤總額-222萬元。
突出“九個聚焦”：一是聚焦市場“龍頭”，提高市場占有率。在市場大勢中把握經營規律、找準經營方向，改善物業配套設施，擴大可經營的業態范圍。二是聚焦盤活閑置，為公司健康發展注入新鮮血液。以“分期分批推進”為原則，引進先進的經營理念和管理模式，深入推進存量資產盤活。三是聚焦項目建設，激發企業發展的內生動力。加快保障性租賃住房建設，確保項目建設工期全面受控。解決痛點難點問題，推進危舊房改住房項目建設工作。四是聚焦成本管控，進一步夯實發展基礎。健全成本管控和目標考核責任，大力壓縮非生產性支出，努力提高綜合成本利潤率。五是聚焦創新發展，激發機制創新和改革。推動網絡信息化商業運營競價平臺的建設，結合國家發展政策，探索推進新能源汽車、智慧充電項目，創造新的經濟增長點。六是聚焦責任傳導，推動工作有效落實。在公司發展大局中，沒有“局外人”和“旁觀者”，人人都是責任人。做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。七是聚焦黨建引領，擦亮黨建品牌。堅持政治統領，突出黨建引領。緊扣項目建設等關鍵任務，抓好“兩個責任”的落實，突出“三重一大”決策和重點經營環節的監督。八是聚焦風險防控，防范化解風險。全面加強資金管理，防范化解財務風險。加快完善內控體系，抓好安全生產，加強企業法治建設。九是聚焦社會責任，高站位落實重大任務。全面推進鄉村振興，助力創衛復審等惠民生工作，踐行國企擔當。
會上，韋義勇充分肯定了威寧資產公司過去一年的工作成效，并對公司2023年各項工作提出三點要求:
（一）堅守初心，增強開拓前進的勇氣和力量。在當前市場競爭異常激烈的情況下，我們不能抱有任何“松口勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹立強烈的危機意識，勇于創新，大膽地探索和實踐，真正促進從資產管理到資產運營模式的轉變，不斷開創公共資產運營管理的新局面。
（二）項目為王，增強企業發展的實力和后勁。一是深耕存量，盤活資源。威寧資產公司擁有大量行政事業單位經營性資產，對于資產的盤活開發，要深耕細作，抓好謀劃和建設。二是項目引領，推動提升。將資產盤活工作和項目開發工作有效結合起來，找準、抓穩項目開發工作重點，進一步提升公司資產價值。三是重點優先，創新助推。把握重點和創新工作的時間節點，明確工作標準和推進措施，確保高質量高標準完成各項工作任務。四是戰略轉型，產業升級。大力發展信息服務、現代服務，推進產業資本與現有資產的融合發展，推動產業戰略性升級。
（三）務實創新，增強企業發展的活力和效能。一是把握發展大勢，做好謀劃定位。要主動提高政治站位，找準工作定位，切實做好工作謀劃，確保在激烈市場競爭中取得主動。二是敢于擔當作為，勇于攻堅克難。要卯足干事創業的勁頭，敢擔當、善擔當、能擔當，努力將威寧資產公司打造成效益和核心競爭優勢突出的企業，實現企業跨越式發展。三是穩經濟促增長，完成經營指標。要千方百計保存量、挖增量，倒逼轉型，不斷提升管理水平，增強自身造血能力，培育新動能，發展新項目，培育新的增長點。做好節本節支，強化資金籌劃手段，督促實現穩健運營。
（通訊員 文/李舒慧、鄭文堅、楊娟、鄧梓彤 圖/林泓希）
